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备考必看!2019年一建《管理方法》考试真题考点及章节分值统计分析

2020-02-21   浏览数:

备考一级建造师考题,人们最先必须从总体上来掌握各学科考试题的考题状况,梳理学习培训的重中之重。根据对近年来考试真题考题解析的掌握,能够 迅速的了解该学科各章节目录的关键知识要点及其各章节目录的关键水平。一级建造师考试合格十几年的发展趋势,基础考核发展趋势、內容等呈一定的周期性,而且考核年代越近的越具象征性。

文中对2019年的一级建造《建设工程项目》考试真题考题状况开展解析,致力于协助学生开展整理,搭建章节目录內容架构,确立章节目录分值比例。下列是按章节目录开展编辑的实际考题及其分值统计分析。

第一章 项目管理方法

累计考核分值

单项选择题量及分值

多种单选题量及分值

25分

15T×1’=15分

5T×2’=10分

1010工程项目管理的内函和每日任务【1分】

单项选择题考核点:工程项目应用升值

1020项目管理方法的总体目标和每日任务【2分】

单项选择题考核点:PMBOK手册中项目主管应具有的专业技能;小区业主方项目管理方法的进展总体目标

1030项目的机构【3分】

单项选择题考核点:机构论及机构专用工具

多选考核点:工作目标职责分工和管理职责职责分工

1040项目方案策划【2分】

单项选择题考核点:项目方案策划管理决策环节经济发展方案策划;项目方案策划执行环节管理方法方案策划

1050项目购置的方式【3分】

单项选择题考核点:项目总承包单位工作中程序流程(项目起动)

多选考核点:施工施工总承包管理机制

1060项目管理方法整体规划的內容和定编方式【1分】

单项选择题考核点:项目管理方法实施规划的编制管理程序流程

1070施工组织设计的內容和定编方式【3分】

单项选择题考核点:施工管理方法计划的內容

多选考核点:危大工程项目的审核

1080项目总体目标的报名操纵【1分】

单项选择题考核点:项目总体目标报名操纵工作中程序流程

1090施工公司项目主管的工作内容、每日任务和义务【2分】

单项选择题考核点:项目监督机构责任人的岗位职责;推迟付款薪水期限

1100项目的风险性和风险管控的工作内容【4分】

单项选择题考核点:风险性量、风险等级和风险等级的内函;风险性迁移对策

多选考核点:项目风险评价工作职责

1110工程监理的工作内容、每日任务和方式【3分】

单项选择题考核点:基本建设工程质量管理规章(工程建设监理的执行)

多选考核点:工程项目施工环节工程监理工作人员工作目标

第二章 成本控制

累计考核分值

单项选择题量及分值

多种单选题量及分值

20分

10T×1’=10分

5T×2’=10分

2010成本控制的每日任务、程序流程和对策【2分】

单项选择题考核点:施工成本费的每日任务;施工成本管理涉及到的时间段

2020成本费计划【4分】

单项选择题考核点:项目施工成本费组成因素;施工成本费计划(S形曲线图)

多选考核点:按工程项目执行环节定编施工成本费计划的方式

2030成本管理【4分】

单项选择题考核点:赢得值法四个主要参数(BCWS);施工成本费误差解析(曲线图法)

多选考核点:嬴得值法的四个评价方法

2040成本计算【6分】

单项选择题考核点:间接费用(测算);成本计算的程序流程

多选考核点:直接成本;成本核算方法

2050成本分析报告和成本费考核【4分】

单项选择题考核点:成本分析报告的根据(业务流程结转);月(季)度成本分析报告(税收优惠政策亏本)

多选考核点:重点成本费统计分析方法

第三章 进度管理

累计考核分值

单项选择题量及分值

多种单选题量及分值

21分

9T×1’=9分

6T×2’=12分

3010项目进展操纵与进展计划系统软件【3分】

单项选择题考核点:项目进展计划系统软件的内函

多选考核点:不一样作用进展计划

3020项目进展总体目标的论述【3分】

单项选择题考核点:项目总进展总体目标论述的工作中流程

多选考核点:项目的执行环节(项目总进展)

3030项目进展计划的定编和调节方式【13分】

单项选择题考核点:

横道图进展计划解析;

水流施工(测算);

某工作中的延迟时间;

某工作中最晚刚开始時间(测算);

某工作中工作中的总时差(测算);

单编号互联网计划制图标准;

双编号时标互联网计划的叫法

多选考核点:

横道图进展计划;

自由时差;

双编号互联网计划(路线)

3040项目进展操纵的对策【2分】

多选考核点:进展控制方法(经济发展对策)

第四章 质量控制

累计考核分值

单项选择题量及分值

多种单选题量及分值

22分

12T×1’=12分

5T×2’=10分

4010项目质量管理的内函【2分】

单项选择题考核点:项目品质的危害各种因素;施工工作环境要素操纵

4020项目质量管理流程

单项选择题考核点:项目质量控制的PDCA循环系统(A);公司质量认证体系保持与监管

多选考核点:项目质量控制的PDCA循环系统(C)

4030项目施工质量管理【5分】

单项选择题考核点:

装配式建筑混凝土构件质量管理(入场检测);

混泥土混凝土构件的质量管理(75%);

施工全过程质量管理(检验实验)

多选考核点:品质基准点的设定

4040项目施工品质工程验收【3分】

单项选择题考核点:分部工程品质工程验收(策划者)

多选考核点:住房工程施工质量分户验收的內容

4050施工品质不过关的解决【4分】

单项选择题考核点:工程项目安全事故(按损害的水平)等级分类;施工品质缺点的解决方式(维修)

多选考核点:工程项目安全事故产生缘故(技术性缘故)

4060数理统计方式在工程质量管理中的运用【3分】

单项选择题考核点:直方图的观查解析(建筑识图)

多选考核点:排序图法(取样数据统计分析)

4070项目品质的政府部门监管【1分】

单项选择题考核点:政府部门对工程项目实体线品质的监管

第五章 安全工作

累计考核分值

单项选择题量及分值

多种单选题量及分值

15分

9T×1’=9分

3T×2’=6分

5010职业健康体系管理与质量管理体系【1分】

单项选择题考核点:职业健康体系管理的关键因素

5020生产安全管理【6分】

单项选择题考核点:

生产安全培训教育(公司安全教育培训);

特殊工种持证规章制度;

预警信息点评(预警颜色色调);

安全性安全隐患处理标准(立即与间接性安全隐患)

多选考核点:生产安全管理预警信息管理体系组成

5030安全生产安全应急预案和事故【4分】

单项选择题考核点:工程建设安全生产事故的解决;递交事故调查报告的時间

多选考核点:安全事故综合应急预案的主题思想

5040施工当场职业健康和环境安全管理的规定【4分】

单项选择题考核点:施工当场噪音控制对策(声源处操纵);固体废弃物的解决方式

多选考核点:环境污染预防对策

第六章 采购管理

累计考核分值

单项选择题量及分值

多种单选题量及分值

25分

13T×1’=13分

6T×2’=12分

6010施工招标会与招投标【4分】

单项选择题考核点:建设工程合同签订程序流程(要约邀请);投标(基本审查)

多选考核点:公开招标

6020建设工程合同的內容【5分】

单项选择题考核点:

缺陷责任期、质保期算起时间;

施工技术专业分包合同(三方关联);

技术专业工程分包人义务和责任

多选考核点:《示范性文字》(发包人义务和责任)

6030合同书计费方法【4分】

单项选择题考核点:工程决算合同款;成本费加酬劳合同书的方式

多选考核点:单价合同

6040施工合同书风险管控、工程保险和工程项目贷款担保【4分】

单项选择题考核点:工程一切险;预付款担保

多选考核点:履约担保的方式

6050施工合同书执行【3分】

单项选择题考核点:合同书执行误差解决对策(合同书对策)

多选考核点:合同书执行误差解决对策

6060工程索赔【4分】

单项选择题考核点:花费理赔(人工工资);工期索赔(占比分析方法测算)

多选考核点:理赔人工工资(內容)

6070国际性工程建设施工成本费合同书【1分】

单项选择题考核点:DAB(争议裁定联合会)方法

第七章 信息化管理

累计考核分值

单项选择题量及分值

多种单选题量及分值

2分

2T×1’=2分

-

7010项目信息化管理的总体目标和每日任务

单项选择题考核点:项目信息的分类(质量管理信息内容)

7020项目信息的分类、编号和解决方式(未开展考核)

7030工程项目管理信息化管理及项目信息管理系统的作用

单项选择题考核点:项目信息门户的特点

根据左右內容人们能够 看得出,2019年一建《管理方法》考试真题基础对每个章节目录均有开展考核,考试试题遮盖本书,在其中分值最大的为第一章项目管理方法和第六章采购管理(均为25分),而最少考核分值为第七章信息化管理,孰轻孰重,早已一目了然。而考核分值最大的小节是第三章第三节“项目进展计划的定编和调节方式”共考核了达13分之多。

此外,提示各位考生,考试真题反复率是有规定的,可是考试真题考试点是能够 反复的,小编往往将考核知识要点详尽例举出去,借以让诸位可以举一反三、融会贯通。。
 

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